首先，为什么要设计股权架构呢？

在中国，企业的存活率都很低，民营企业的平均寿命不足3年。50%-60%是因为合伙人之间产生矛盾，股权结构出现问题。

设置股权架构能够拥有以下优势：

1、明晰合伙人的权、责、利；

2、有助于创业公司的稳定；

3、影响公司的控制权；

4、方便融资；

5、进入资本市场的必要条件；

有以下2个股权分配的案例，来进一步说明合理设计股权架构的重要性

案例一、

一家公司在成立初期，拥有4为合伙人，没人占25%的股份，那么初期大家可能可以互相磨合谦让，但后期再公司的产品设计和发展上面是不是出现一些问题，几位合伙人做下开会是，总是争论不休，每人都有自己的意见，这样的话，公司没有明确一个实际控制人，浪费了大量的时间成本，最终终将分道扬镳，互补相往来。

案例二：

B公司有两个合伙人，甲占70%、乙占30%，公司拥有实际控制人，在讨论问题、决策问题时并没有明显的问题，但问题却出现在了乙方中途要辞职离开并要求保留股权。

甲即使作为大股东，但是由于没有提前签订好相关的股权协议，30%的股权又已经注册。公司正值融资关键时期，创始人之一的乙离开，股权还不归还，势必影响。甲乙双方对此事各有态度，最终事情悬而未决，乙方不同意签署任何公司文件，公司融资也遭失败。

后来乙方又单独成立一家公司，从业务上来看，完全是把原公司当做竞品。你看，原本各有才华、能力互补的两个人现在居然各立山头，受伤的是谁呢？

1 ，过去，一人打天下；现在，合伙创业才能打天下。

很多创始人不愿意把股权分配出来，生怕别人分了他的蛋糕，却不知道，真正能赚到大钱的，永远是懂得分钱的老板。

在创业之前，如何找到有资源、有技术、有资金、懂管理、懂销售、懂运营的合伙人很重要。雷军为了找一个硬件工程师，打了90多个电话，拉他入伙，谈了10个多小时。

在公司发展过程中，对于关键性的岗位：销售、技术、运营，遇到优秀的人才，要学会整合、吸纳。这不是光靠钱就能办到的事情，可以通过股权激励。但关键是：老板要具备舍得精神与分享成就他人的格局。

合伙人不仅要有软交情，而且还要有硬利益，才能走得更长远。只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都只能哗众取宠，成为一场笑谈。

2，永远不要在利益面前去考验人性。

大多数创业公司在创业初期，创始成员只顾着一起埋头苦干，从不考虑自己的占股，更不会考虑自己的股份比例。等到了公司日益壮大，前景日益清晰时，早期的创始成员才开始关注自己的股份比例，这个时候再去讨论如何分配股权，很容易让团队出现问题，影响公司的正常发展。

朋友间、兄弟间、亲戚间、夫妻间合伙创业，很多人认为都是熟人、亲人，口头约定就可以了，不需要签订什么股权协议。但血淋淋的事实告诉我们：新东方、真功夫、国美电器等知名企业都曾因股权分配不均的问题，引发了内部的股东矛盾，遭受了重大的打击。

3、股权是一种交易，是一种买卖。因此，必然伴随着伤害。没有股权退出机制，这就是最大的伤害，最容易让创业合伙人产生股权纠纷。

4、公司的发展需要人才，而股权是吸引人才加入的关键手段

创始团队最初分配股权的时候，应该预留一部分股份放入期权池，用于持续吸引人才与进行员工激励。

还是那句话，“天下熙熙皆为利来，天天攘攘皆为利往”。员工的梦想跟老板的梦想一样

所以，股权不是科学，而是一门艺术。

股权分配是“人”和“钱”之前的平衡，

如果在股权架构上出了问题，哪怕创业之初没有出现问题，企业发展越快，发展越大，公司内部的治理问题将会越明显。

综合以上，设计股权架构要考虑一下几点：

1、首先，一定要有合伙人精神

2、不能完全按照出资比例分配股权，要考虑人力股和资金股

要有阶梯式比例分配，均分是最可怕的

3、需要给未来优秀人才预留股权

4、需要签订股权协议以及退出股权的机制

以下有一种分配方式，仅供参考：

1、创始人 50%-60%

2、联合创始人 20-30%

3、期权池 10%-20%

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