以高标准要求团队

在团队建设过程中，唯有不断提高标准，才能够帮助企业筛选出更出色的人才，也只有优秀的员工，才会更加愿意为企业和团队付出，从而提高整体团队忠诚度。

权利分散化管理

如果作为一个团队领导，总是将权利掌握在自己手中，而不是进行分权，这样会大大影响员工的积极性，从降低整体忠诚度，只有权利下放，才能够提高员工忠诚度。

提升员工福利待遇

良好的福利待遇，也是稳定员工的最快捷的途径，只有福利待遇的保证，才能够让员工心甘情愿地为企业奋斗，自然也不会快速离开企业，忠诚度也是非常高的。

制定公平的奖惩制度

对于企业员工来说，工作中只有通过奖惩制度，才能够让员工看到未来和发展的希望，这样才能够刺激员工的自我价值能力挖掘，也才能够进一步提升他们的忠诚度。

提供学习和晋升的空间

一个好的企业，必然会注重员工的个人发展，只有员工发展，才能够带动企业更快地进步，也只有了个人发展的机会，员工才不会轻易离开。

员工忠诚度的培养，其实还是需要从企业和员工角度出发，从长远利益及员工的角度看待，这样才能够通过不断地制度管理，帮助员工实现个人价值的同时，更加帮助企业留住了人才。