里程碑是在项目内部完成的重要事件（如某工作阶段的结束）或强调加于项目的重要事件（如申请资金的最后期限）。在项目进度计划基本排出来后就可以规划和确定项目的里程碑，项目的里程碑是项目重要的跟踪控制检查点，在里程碑项目还会做专门的里程碑报告，对项目的当前状态，项目的进度，工作量，规模，缺陷等各项指标的偏离进行分析。工具/原料moreProject 2007方法/步骤：1/6分步阅读

启动Project Professional 2007，输出好项目任务，例如下图：

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里程碑在项目计划中作为时间节点的标记，对于项目跟进起着非常重要的作用，一般其本身不包括任何工作，所以它可以表示为工期为“0”的任务，这样我们可以在项目计划里快捷的设置里程碑。

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点击要设置为里程碑的任务，在此任务的“工期”域中，输入“0”，然后按Enter键确定，就可见此任务“里程碑”域中显示为“是”，甘特图该任务的标识为黑色菱形。

如下图：

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当然，里程碑也可以设置工期，作为任务，同时也为里程碑。

方法为：在工作区点击需要设置里程碑的任务，任务名称域双击，显示“任务信息”对话框，然后单击“高级”标签，在选项卡中勾选“标记为里程碑”，点击确定，则可设置完成。例如如下步骤：

1）双击需要设置为里程碑的任务，例如：任务5，则双击“任务5”，弹出“任务信息”对话框，单击“高级”标签，则进入下图界面。

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2）在“任务信息”-“高级”对话框，勾选“标记为里程碑”，点确定，则该任务已设置为里程碑。如下图：

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3）设置为里程碑后，若此里程碑有工期，则需在此任务的“工期”域中输入相应的工作日（或双击此任务“资源”-“工期”框中输入相应的工作日），这样就可以完成带有工期的里程碑的设置。

例如：“任务5”为工期5个工作日的里程碑，如下图：

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