一项事业的成功，除了好的项目外，重要的是创业团队。团队作为项目执行者、落地者，要在成员的选拔、成员间的分工、分享收益机制及规章制度方面有明确的规定，这样才能保证创业项目能够成功地实施并达到预期的目标，进而保障事业的可持续发展。工具/原料more面试评价表、权益分享机制方法/步骤1/4分步阅读

选拔团队成员

创业团队的成员，和普通职员不同，他们要有非常强烈的事业心，同时也要有非常强的市场洞察力、分析能力和逻辑推理能力。所以在选拔团队成员时，要注意从重点纬度出发，不求全才，同时有一个共同的价值理念、共同的目标，也就是志同道合。

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明确成员分工

拥有了团队成员，接下来就是要明确成员的分工。一个创业团队会有几个方面的重要工作，如经营、运营、营销、市场等，要明确到具体的人员，同时要有明确的岗位职责、工作权限、考核标准等，各成员工间要有工作关系机制和工作协作流程等。

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分配利益机制

创业团队成员一般都是投入自己全部精力与时间在做事情，所以在分配利益方面要事先明确清楚，一定不能含糊。基于投资额、职责、权限等，分配相应比例的收益分享额度机制，一旦产生收益就要按此机制进行分配，以保障团队成员间持续合作、保证创业项目的顺利推进。

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制定规章制度

创业团队成员有了工作分工、分配机制、工作机制后，还需要制定规章制度，即明确在处理问题或事情的时候的依据是什么，大家要有一个统一的标准。这种规章制度的背后本质是未来的企业文化，就是团队成员为什么在一起工作、工作目标是什么、以什么样方式来开展工作。

注意事项

创业的过程，是一个团队合作的过程，所以要加强团队成员的合作。

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