1、更加注重战略

从经营策略来看，重视创新、合作、质量、速度、品牌、服务和管理规范化等是促使中小企业快速成长的主要动力。

2、更强烈的成长欲望

中小企业的经营者（大多也是创业者）在很大程度上决定者企业的竞争力状况，其中包括其以往的工作经历（经验）、年龄等因素。

3、更贴合实际的发展机制

中小企业规模有限，要促使企业快速成长，需要相应的组织机制。对于中型企业来说，其规模小但资金相对雄厚，一般通过创建分支机构和拓展市场而不是靠促进原有企业的扩张实现成长。

扩展资料：

我国中小企业发展中的问题：

1、一是社会趋势、宏观政策、行业规范、监管要求等宏观风险因素。

2、二是供求关系、价格、技术、竞争状况、投融资环境等市场风险因素。

3、三是企业内部管理决策、组织、生产、经营、监控等各环节的管理风险。

4、四是企业主个人及家庭如企业主个人生命、健康、婚姻、传承等问题引发的企业持续良性运营的风险。

参考资料来源：

百度百科-中国中小企业

百度百科-中小企业