人力资源规划的一个重要基础是“人力资源预测”，那么应该如何进行人力资源预测呢？工具/原料more人员盘点表一、人力资源需求预测1/4分步阅读

现实人力资源预测：包括公司目前人力资源数量、质量的盘点，与公司人员编制对比分析（比如：超编、缺编）。

比如：

A公司中层管理者目前20人，但是2人不适岗

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未来需求预测：

就是对未来一段时间总需求人员结构、人数、质量等进行预测

比如：

A公司中层管理者在明年需求26人

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未来流失预测：

就是对未来一段时间各类人员数量进行预测

比如：

A公司中层管理者在明年预计流失3人（其中预计2人晋升，1人预计离职）

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人力资源净需求：

通过以上的数据，推算出未来一段时间人力资源的净需求。

比如：

A公司中层管理者在明年的净需求=总需求（26人）-现状（20人）+未来流失数（3人）=9人

二、人力资源供给预测1/2

外部供给预测：

就是基于公司的人员资源需求对外部人员的供给情况进行预测

例如：

对A公司管理人员的外部供给预测后，来源会非常充足，但是，A公司计划从内部进行人才供给

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内部供给预测：

就是从公司内部分析能否满足某类人员数量、质量的需求。

例如：

A公司计划从初级管理者中进行中层管理者的晋升，相对来说内部初级管理者的数量比较充足。

三、人力资源供求预测1/1

就是基于公司的需求、供给进行分析后，判断人力资源供求情况，并制定相应的解决策略

例如：

A公司对中层管理者明年的补充策略是：

从公司初级管理者中进行选拔，并进行培育（包括暂不适岗的2人），以达到29人的总需求人数。

人力资源预测