团队是个集体，但它如个体一样，需要目标、需要动力，不然他就没有存在的价值。人没有目标就会彷徨，团队没有目标就会四分五裂不团结。作为一个基层团队，首先要有一个明确可以执行的目标。

要达到目标必须健全两支队伍，一支是领导（干部）队伍，领导（干部）要团结、同心同德，这样所有的制度规定就方便落实，干部之间相互补台利于决策的正确和完善。如果这支队伍存在问题，下面是无法做工作的。

另一支是骨干（党员）队伍，这支队伍过得硬就有利于所有规定、制度的落实，利于目标的实现。

接下来就是分工明确，明确的分工有利于效率的提高，各司其责，责任到人，有利于工作落实。

人都有惰性，有私心，怎样制止这种情况？那就是详尽的制度规定，不给人犯错的机会，不给犯错的理由。

实时召开会议，开展组织教育，提高团队的责任意识和思想认识。