为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？本文从这些问题出发，介绍目标与绩效管理的方法，帮助企业与团队建立目标管理体系，达成预期的目标。工具/原料more工作目标与计划、绩效考核表方法/步骤

一、建立目标管理体系

1、设定与分解目标的四个方法

1）绩效计划

2）绩效辅导

3）绩效考评

4）绩效改进

2、成功设定绩效目标必备七个步骤

1）正确理解公司整体目标，并向下进行传

2）制定符合SMART原则的目标

3）检验目标是否与上司的目标一致

4）列出可能遇到的问题和阻碍，找出解决办法

5）列出实现目标所需要的技能和授权

6）列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

7）确定目标完成的日期

3、讨论并共同拟定公司、部门、个人目标

4、讨论并共同分解年度、季度、月度目标

二、掌握目标实现方法

1、掌握目标跟踪与实施的步骤和措施

2、熟悉目标跟踪与实施过程中的常犯错误

3、培育下属达成工作目标

1）及时教练下属员工

2）创造下属成长的环境（授权、辅导）

3）教练改变员工行为

4）有效进行工作授权

5）掌握与不同特点团队成员的沟通方法

6）有针对性地对下属绩效进行辅导

三、激励与发展员工

1、对目标与绩效激励管理

1）正确认知目标与绩效激励的关系

2）有效下达你的团队工作目标

3）激励并提升你的团队成员执行力

4）有效通过面谈改进工作绩效？

5）共同制定员工的绩效改进计划

2、绩效面谈沟通以鼓励和改进为主

注意事项

目标与绩效管理要按既定的计划持续开展，保证整个过程的完整性。

配图来自网络。