首先，要把握后备人才队伍建设的原则:

① 德才兼备。既要注重个人品德、敬业精神，又要注重业务水平和工作实绩。

② 公开选拔。要通过公开竞聘的方式，拓宽选人渠道，在尽可能大的范围择优选拔人才。

③结构优化。要以优化专业结构为核心，兼顾知识和年龄结构的优化，形成合理人才梯队。

④ 优胜劣汰。要实行动态管理方式，定期进行考核，及时进行调整。

⑤立足需要。要结合企业发展战略，统筹规划后备人才梯队建设，满足公司未来发展对人才的需求。

其次，要明确思路重点，建立起人才梯队建设管理体系：

围绕，人才考察规划（人才资源池）、人才区分标准、人才选拔培养、人才使用评价、人才考核、人才发展激励等开展人才梯队建设，并建立相关工作机制。

其三，制定人才梯队建设计划，拟定并发布人才梯队建设制度。

其四，召集管理人员开会，宣贯公司人才梯队建设计划和制度，确保在基层传达到位，营造人才选拔培养氛围。

其五，进行人员考察，建立人才资源池，制定并实施针对性培养计划。

其六，实行人才培养、选拔、跟踪及考核评估，确保人才梯队建设计划落地。

后备人才梯队建设要注意建立明确的导向和标准。

后备人才梯队建设要注意进行动态管理和定期考核。