在一个行业，或者一个单位久了，有些员工就会倚老卖老。特别是那种在一个职位上待了很久，却又升不上去的同志，对待工作的态度就会有些腻，有些散漫。这种现象是非常不好的，或多或少的会影响其他员工工作态度，那么做为领导，该如何调动老员工这散漫的工作态度呢？工具/原料more激励警示方法/步骤1/7分步阅读

给予鼓励与支持

相信每一个老员工都很想自己有一番作为，散漫的态度并不是骨子里的想法。领导在这方面可以适当的照顾点，平时对老员工可以多一些鼓励与支持，让老员工明白，只要努力，还有更多的好机会等着他们。

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真诚对待老员工

人都是很敏感的，尤其是老员工，如果领导是假心假意的对老员工，老员工是能够感受到的。这种情况下老员工工作态度肯定带负面情绪，所以要真诚对待老员工。

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平时可多多走动

如果在工作上无法过多的交流，可以换一个战地，转到私下多多来往。感情都是互相的，老员工感受领导的关心，在工作上自然就是力挺领导，至少不会领导唱反调。

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找到自我的价值

既然是老员工必然是有他存在的价值，领导也要厚此薄彼，不要只重视年轻有为的员工，也要给一些机会给老员工发挥自己的特长。当老员工找到了自己的价值，工作的积极性才能提高。

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和老员工多交流

愉快的交流是能够舒缓心结的，领导应该找老员工谈谈心，舒缓他们的心结。既然都是老员工，肯定是知道自己散漫的态度不对，只是内心有些不良情绪才会这样，多交流疏通开了好了。

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做出领导的榜样

还有一种情况，老员工对领导有些不服气，觉得领导在很多方面没有做出榜样，没有说服力，没有起到表率的作用。领导应该拿出领导的能力，任何事情都做到大众心服口服。

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尊重是一种态度

一个单位里高职位只有那么多，并不是你做的年数越久就能升上去。员工那么多，职位毕竟是有限。但是老员工没有功劳也有苦劳，应该得到领导的尊重，有了领导的尊重，其他人才会尊重你。