一、良好的销售氛围。让所有人都在为自己和团队工作，而不是为别人工作，只有团队好，个人才能更好，要让他充分的融入销售团队。第一等人才靠组织，第二等人才靠主管，第三等人才靠自己。

二、设立合理的目标。销售经理明确一个合理的目标，有一个大家能够接受的价值观，还有大家都非常期待的团队愿景，增员增组织，增股增希望。

三、合理的心理疏导。销售一定会伴随着拒绝、困难和挫折。只有团队的成员有了这样的观念和心态后，才会越挫越勇。

四、小组竞争。将公司业务部门划分为若干小组，每天（周）公布业绩排行榜，月终总结，奖励先进，激励后进。

五、打破铁饭碗。“铁饭碗”变成“泥饭碗”。内部机构不努力就会没饭吃，当然会加倍努力改善产品或服务质量，并努力降低成本以增强竞争力。

六、建立合理的晋升空间。依据马斯洛的需要层次理论，自我实现是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。

七、适当的奖励。对有突出表现或贡献的销售人员，对长期以来一直在为公司奉献的销售人员，毫不吝啬地授予一些头衔、荣誉，换来销售人员的认同感，从而激励销售人员的干劲。