打分法。员工激励的测评方法之一就是打分法。打分可以采取百分制或者十分制，每一种打分制度，都设置一些小项，设置好具体的分数，根据员工的个人表现来一项项的打分，最后按照总分的多少，来进行排位。

比较法。员工激励的测评方法之二就是比较法。要想对员工激励，就必须要测评，在对员工进行测评的时候，也可以采取比较的方法，在同类型的员工中进行比较，优秀的或者差劲的，一比较就会凸显出明显的差距。

业绩法。员工激励的测评方法之三就是业绩法。对员工进行激励，也可以采取考核业绩的方式，设定一些业绩考核的条件，根据员工的实际业绩，一条条的考核，最后根据考核结果，来看看否应该对员工进行奖励。

坚持公平公正原则。对员工进行激励测评要注意的问题之一是坚持公平公正原则，要想测评出的结果服众，就必须要在测评时做到公平公正，一旦在测评的过程中，出现了不公正的情况，这样会让大家对此不信任，甚至也不会遵照执行。

制定完整的测评措施。对员工进行激励测评要注意的问题之二是制定完整的测评措施。要想测评达到实际效果，要想测评结果服人，建议还是要制定完整的测评措施，因为没有规矩就没有方圆，测评措施到位了，测评的效果才会凸显。

测评结果及时公示。对员工进行激励测评要注意的问题之三是测评结果及时公示。测评结束后，建议要及时将测评结果进行公示，大家都对测评结果很关心，而且员工也应有享受知情权才对，假如你不及时公示测评结果，容易引发员工的焦躁感。

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